Comment réussir la transmission de votre entreprise auprès de la future génération de dirigeants de PME ?

Vous avez identifié votre futur repreneur : ce futur dirigeant peut être un cadre extérieur ou encore l’un ou plusieurs de vos salariés. 

Dans tous les cas, il aura à relever un double challenge : 
• mieux appréhender le contexte économique de votre entreprise,
• développer une maîtrise complète du métier de dirigeant.

Une période de relais entre vous et le futur cédant est garante de la pérennité de l’entreprise pour votre  personnel, fournisseurs, et surtout pour vos clients. 
Pendant ce temps de passage des rennes, proposez à votre repreneur une formation .

Les 3 dispositifs suivants, financés dans le cadre de la professionnalisation, permettent : 
• une alternance entreprise-formation
• et vous offrent en outre des avantages financiers si vous devenez tuteur votre repreneur.

	Tutorat Votre repreneur bénéficie de votre formation interne, conseils et expérience, tout en découvrant les réalités quotidiennes de sa future entreprise
	Contrat de professionnalisation pour un repreneur externe Le repreneur bénéficie de formation externe pour acquérir les compétences nécessaires à la gestion et au pilotage d’une entreprise.
	Période de professionnalisation Vous souhaitez transmettre votre entreprise à l’un ou plusieurs de vos salariés. La période de professionnalisation permet d’accompagner le ou les repreneurs.